小饰品以“无品牌“策略经营“品牌”（三）

在前两篇中，小编为大家解释了“去品牌化”经营的企业的两个特点：价格弹性小、特殊含义少。没看过的朋友可以搜索“小饰品以“无品牌“策略经营“品牌”一、二”。今天继续以大家带来去品牌化经营的企业特点之三、四：功能性强和企业规模小。

产品的功能性强，通常意味着消费者不会过分在乎产品的品质，所以通俗点来说，消费者往往不太关心质量，只要能用就行。这样的例子有很多，例如小饰品热卖的肥皂、脸盆等等居家用品。

更重视功能属性，也可以体现为“品质差异小”。事实上，这样的产品往往也兼具“价格弹性小”的特质，同样的，“品牌溢价能力”也无法得到彰显。

如果我们忽略产品因素，从企业本身来看，许多秉承着“去品牌化”的企业，往往或多或少都具备如下特点：企业规模小、企业品牌老化严重。

企业规模小，相信从这一点来说，许多人会很容易理解。

毕竟对于规模不大且生产水平较低的小型企业和类似小饰品这样的初创型制造或零售企业而言，其成长优势，并不在于投入品牌广告和市场公关行为，而在于对市场灵活的应变能力和可调控的终端渠道。对于这一点，无品牌营销能够有利于小微企业和初创型企业在面对市场营销时，更好地发挥自身优势，把精力和资源全都用在刀刃上。

小饰品无品牌战略巧妙地绕过了品牌推广的繁文缛节，使企业直接面对市场和消费者的选择，既为企业减少了多余的开支，也增加了实际的市场开发空间。